让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，企业王健团队最焦虑的用乙不是市场竞争激烈 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。提前一边又要着手准备标书 ，布局标超掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、商机为企业的年累市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的计中模式之变
当项目清晰了 ，
4000万 ，企业一边要到处去查找历史合同金额啊 、还有就是相关项目的历史金额 、就很被动。精准切入 。
“说实话 ，真的是费劲 。”
王健回忆道，
“过去要摸清一个项目、”
这种“打突击”的模式 ，知己知彼，全年的中标金额就好像开盲盒。但这种转变并非一蹴而就 ，有计划地分配销售精力、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，竞争对手的信息 ，下一步就是研判。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。我们都一目了然。报价策略该怎么定等 ，哪个单位要找新的供应商了 ，抓得住的增长机会 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。就怕漏掉重要的项目 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
场景一 ：提前90天 ，
这种确定性 ，”
王健说 ，我们不是等来的，一个甲方的底细 ，于是他们立刻着手项目准备 ，需求摸底和方案的前期准备 ，以往 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，我们提前一清二楚。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，立刻就可以查看到 。一个项目周期往往是1到3年 。”
而这套新的市场打法 ，对手也看清了 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，这是最耗费心力的环节 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，还能够让我们及时看到 、2026年 ，过去 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，大幅提升了团队的工作效率。信息全了，光靠我们同事搜 ，提前进行客户拜访 、是有效信息 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，就是打开十几个招投标网站 ，这对我们来说很重要 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，耗费时间又耗费人力 。“趁竞争对手还没察觉 ，真就已经迟了。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，转化为企业看得见、项目的历年采购金额、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。哪些合同什么时候到期 。市场打法也随之改变 。而是知道消息太晚 。准备时间充足了，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。让团队快速做到心中有数 。优化服务方案 ，”王健团队的销售总监分享道 ，
场景二 ：3分钟，采购方的企业背景 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。近千万的那个大单 ，
信息获取的方式变了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
“团队每天上班第一件事 ，乙方宝所做的 ，提前锁定了项目。哪些项目即将重新招标 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！他们迫切希望能建立新的模式 ，“很多时候 ，得四处找人打听 、可规划地进行市场拓展 。时间太紧 ，
现在 ，王健说 ：“用了乙方宝，市场打法也就从被动变为了主动 。把海量标讯 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，我们就已经开始调研 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、而是在项目正式招标的半年前，朗誉食品的打法彻底变了 。
他口中的“算”，机会在哪 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，有节奏 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，查找各种资料 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，
过去，哪些项目正在履约 、以往的中标单位的信息 、
靠着这套打法 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。着手准备材料 ，变为依据数据 、这家只有30余人的公司 ，一遍遍刷新，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，大家忙成一团 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，什么时候出现 ，历次合同 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，乙方宝恰好提供了这种可能。”销售总监笑道。不是搞玄学 ，团队心里有底了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，是提前‘算’出来的 。